Переводчик: Л Веригин Результаты многочисленных исследований показывают, что многие специалисты по собственной воле расстаются с руководителями, которые не способны вызвать у них достаточно сильной моафюнштивации к эффективной работе Менеджеры различного уровня задают общий настрой в работе, воплощают организационную стратегию в конкретные действия и планы совершенствования квалификации своих подчиненных, реализуют политику "кнута и пряника" во имя реализациибелны этих планов и всемерно пытаются насаждать и укреплять корпоративные культурные ценности М Крот утверждает, что источником устойчивой мотивации в коллективе не обязательно являются обладатели харизмы Настоящим мотиватором становится тот, кто готов приложить достаточно усилий для формирования здоровой, творческой атмосферы, позволяющей каждому сотруднику наиболее полно раскрыть свой творческий потенциал и продемонстрировать высокий уровень эффективности В эту книгу, помимо теоретичбоьсуеских сведений о мотивационных механизмах, включены диагностические упражнения, практические примеры, контрольные вопросы, в ней описаны действенные инструменты, которые позволят менеджерам стать более эффективными мотиваторами - и дадут возможность измерять достигнутые ими позитивные результаты Автор Майкл Крот Michael Kroth Майкл Крот - адъюнкт-профессор факультета организационного обучения и образования для взрослых при Университете штата Айдахо Консультант с большим опытом работы, разрабатывал корпоративные программы лидерства и планирования преемственности, .